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怎么会有那么多的时间肩并肩教萌新呢?
日期:09-19 浏览次数:18

  带新人是经理人在职业生涯中不可或缺的时期。要想快速带出新人,快速成长,需要主管的耐心指导。但是因为主管处理的事情太多,很容易忽视对新人的监督。在这方面,我想分享一下我的感受,希望能给我更多的管理意见。

  身为关键字优化总监,因为每天处理很多事,很难着眼于萌新,所以我们需要具有一定的书面作业计划方案,关于作业应当有平时书面作业记录,在萌新不成熟必须拿出部分时间检查家庭作业,仔细检查家庭作业是否注意细节并提示,以确保新家庭在未来的家庭作业中做得更好。

  其次,作为主管,最不可缺少的是细心和耐心。萌新对作业有太多的不理解。作为主管,面对新人的问题,他们不应该不耐烦,而应该尽力帮助萌新回答。也许他们应该让萌新记录作业中的问题,并在同一天做出一致的反应。

  有人会说,怎么会有那么多的时间肩并肩教萌新呢?这里,我要纠正一类错误的定义,而不是手拉手会议,一齐的教学模式只能让萌新成长得更慢。我们需要放手,不怕萌新犯错误,给萌新一个测试的机会,这样我们就可以找到新人的问题并纠正它。

  然后是教新人的方法。有些主管讨厌一点一点地教,生怕萌新抓住一点。实际上,尽量不要这样想。我们可以教新进员工如何做题。就像了解某个网站,应该为他们什么方面,从哪类角度上解析,而不是给他们一个页面和一个页面的解析。这样,只教过程而不教方法的方法,可以导致新人在面对类似问题时匆忙,不知从何说起,不利于新人的成长。

  还有就是一定要不定期统计你在作业中发现的新人的弱点,进行系统的培训,让他们系统的知道自己的缺点,知道怎么做。然后是拓宽培训,帮助他们快速丰富知识,快速成长。

  以上是我带新人的经历,期待我们批评和纠正。

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