虽然有些公司有网站规划和制造的能力，但更多的企业仍然委托专业的企业网站制作公司实现。从规划、分析、计划制造到页面规划程序开发，专业公司拥有相对完整的团队和丰富的经验，规划和制造的网站质量相对可靠。但工作并不完整，总会有一些公司投资很多，但企业网站并不完美。

　　导致这些结果的原因有很多，无论企业网站制造商的规划能力和技术水平如何，总结只有两点。一方面，企业对网络制作毫不在意，觉得外包出去企业网站制作公司能够轻轻松松，冷漠的结果是企业网站制造的低质量。另一个是企业网站制作负责人片面理解太强，过于关心企业网站制造过程，使网站技术人员，特别是企业网站策划师无法发挥作用。它制作的企业网站可能确实满足了企业的需求(或满足了网站负责人的主管志愿者)，但实际上水平并不高。这几种情形当然是不正确的。作者认为，在网站制作中，为技术人员留下良好的发挥空间，应当深层次参与整个过程，而不是主导客人。

　　计划是什么?就网站建设而言，计划是规划制作的基础，是功能迭代的基础。一个网站会是什么样子，能否在网络营销过程中发挥应有的作用，在明确企业网站制作方案时基本上明确表示。一个好的计划必须基于数据分析和需求分析，企业布景、需求描述、用户分析、数据分析等。与企业网站制作公司相比，他们必须更了解自己公司的情况，更了解行业特点，知道网站用户在哪里，这些用户有什么需求。因此，企业网站计划的计划和制定可以依靠网站公司的专业实力，但真正发挥关键作用的必须是企业网站需求者负责人。此外，许多网站公司只要规划制造和网站开发能力，其对网站的分析和计划就由商务人员实现。想想看，关于公司品牌和营销企业网站，由网站公司的销售人员规划指定，就是如此不可思议的工作任务?

　　有了可靠的规划计划，网站建设实际上已经成功了一半，但网站的计划和功能迭代一样重要。企业网站制作公司的一般流程是规划者获得客户网站的需求，然后使用Photoshop发布网站艺术规划风格草案。在正常情况下，根据明确的计划制作的网站规划草案应符合要求。但是，每一个策划师的理解能力和计划水平参差不齐。此外，策划师手中通常有三四个项目共同开发，这在规划过程中不可避免地会出现错误。防止这种缺陷并非没有办法。作者所在地公司的一般流程是策划师和客户网站负责人在网站关键页面发布前简要沟通和承认需求。如有必要，将在规划前发布网站规划原型图。这种沟通和原型图发布的过程实际上是让客户深层次参与网站页面计划和构思的过程。因此，积极参与网站页面的规划和构思是确保网站规划作用的有力途径。

　　如果按照严格的项目处理流程，网站项目在正式交付前至少要经过两轮测试。第一轮是内部测试。通过软件模拟+人工技术，重点实现网站的功能测试、压力测试、安全风险评估和可用性测试。测试结果反应技术人员完善后，网站上80%以上的bug应该能够纠正。但内部测试毕竟是一个小范围的测试，仅限于测试方法、测试深度和数据量，有些问题无法测试。在第二轮曝光度检测中，需求者客户应当深层次参与进来。不同的人从不同的角度以不同的方式审视企业网站，总能让企业网站尽可能完美。多年的项目处理经验也通知我们，单纯从企业网站制作公司的角度来看，难以检测网站的实际客户体验。但是，真正支付和委托的需求者客户浏览网站的感知要合适得多。