接上:再来一个完整的项目融资方案书(1)
三. 盈利模式
说明:盈利模式只概况的简单说几点,更详细的需要与意向投资人当面沟通,本人才会告知具体盈利方案
1, 图片广告制作费
2, 地图式浏览加亮费
3, 用户订阅,商家付费
4, 专题费
5, 广告费
6, 商家年费(次费后)
7, 删帖费 后续可绑定更多
四. 竞争对手
1, 大连论坛(bbs.hefei.cc)打折频道、
a) 说明:大连论坛打折频道是综合他们自己的大连论坛卡,和商家签约合作,用户凭借论坛卡可享受打折折扣
b) 优势:大连论坛在大连本地有一定知名度,和商家签约有一定信用优势
c) 劣势:大连论坛打折信息缺少商家与消费者的互动、打折幅度固定、用户获取打折信息不及时、商家不能主动寻找富有价值的消费群体
2, 万家热线(www. 365jia.cn)打折频道
•说明:万家热线打折类似大连论坛打折
3, 辽宁打折网
a) 说明:提供生活各类打折消费信息
b) 优势:先掌握了部分商家的信息
c) 劣势:缺少互动,消费用户对商家没有粘性、网站本身优化不当、无专业团队、无市场营销、大连本地人很少有人知晓
4, 大连打折网
a) 说明:单一打折论坛交流平台
b) 优势:暂未发现
c) 劣势:刚起步,具有以上打折网站的共有劣势,但绝不能忽视
5,团购网
综上对手分析,市场不存在垄断,还没有非常知名的大连本地打折信息交流分享互动平台,估计市场占有率整体在15%左右,而他们各自的市场份额估计为:9%、5%、1%、0%,而此时正是我们开始行动的时候。
第三章:项目启动
一. 网站搭建环境
1, 开发语言:PHP,数据库:Mysql,服务器系统:Linux
2, 开发网站采用淘宝、百度、腾讯等国内知名互联网龙头企业采用的开发语言:Php,数据库采用Mysql,结合当前较流行的SEO优化技术,以用户体验度、商家利益、公司发展为结合目标进行深度完整的WEB2.0网站开发,服务器采用linux,完整配置拦截服务器安全漏洞和攻击,实现用户和商家资料数据定期自动备份功能,完整保证公司包括公司服务对象的利益。
3, 网站名称:大连动动网
4, 网站初定栏目:折扣、会员卡、积分、商家、活动、专题、论坛
5, 网站使用域名:055100.com
6, 搜索引擎关键词:大连打折、大连打折信息、大连打折网、大连促销、大连促销活动、大连动动网、大连动动打折网
二.项目实施
1, 预成立公司信息
a) 公司名称:大连动动网络科技有限公司
b) 公司股东:、(待投资人)
c) 经营范围:互联网广告传媒投放、网站建设、虚拟主机、服务器托管、域名注册、网络宣传、手机短信、网站运营、网站策划、网站推广、等电子商务网站周边服务项目
d) 组织机构:附图
2, 成立公司
a) 1个月时间准备,包括:购买公司办公设备、公司员工工资制度、公司规章制度、聘用合同、以及员工守则、商家签约协议、用户使用协议(包括动动卡)、免责声明、公司简介、公司目标、文化、logo、名片等公司相关宣传资料的准备与设计和定制成册
1. 公司使命:为大连本地生活消费提供及时全的打折信息
2. 公司核心价值观:别人收获我们才能提升
3. 公司愿景:大连人都知道的打折信息平台
b) 招纳相关公司岗位员工:
1. 网页高级设计1名
2. 网页初学设计1名
3. 程序高级1名
4. 程序初学1名
5. 市场商务经理5名
c) 工资福利待遇
1. 高级设计:2000+提成+福利待遇
2. 初学设计: 800+提成+福利待遇
3. 高级程序:2000+提成+福利待遇
4. 初学程序: 800+提成+福利待遇
5. 市场商务经理: 800+提成+福利待遇
商务助理提成制度:
1, 先进年免费签约商家固定提成费
2, 次年商家签约费提成
3, 商家打折图片制作费提成
4, 商家广告提成
5, 打折卡提成费
3, 网站开发
a) 2个月进行公司项目网站开发
b) 半个月进行项目功能测试调整,调整测试完成后即可签约免费商家,并赠与商家一定优惠,如一年内免费使用3次*3天广告位等其他
c) 再半个月进行终上架临时测试调整包括全方面的seo优化,终上架并开始拓展市场:签约商家、各种宣传途径并用,打响公司及网站在大连本地的知名度
4,网站推广
1, 宣传广告词:
a) 要省钱,去动动
b) 去动动,不过节也打折
c) 要打折,值得动动
d) 大连动动网,大连人自己的打折网
2, 宣传方式:
a) 公交广告
b) 大学生校内宣传
c) 网络推广(包括大连本地网站)
d) 大连网站广告互换
e) 动动卡移动领取点宣传
5,经营预测
| 种子阶段 | 创建阶段 | 成长阶段 | 扩充阶段 | 成熟阶段 |
发 展 说 明 | ·构想、概念 ·只有创办者和技术,没有管理、资金 ·产品未开发 ·企业未成立规划 ·仅有部分初期发展 | ·完成企业成立和规划 ·组成管理团队 ·完成产品开发并上架,有初步销售 ·发展商家中仍未有收益 | ·产品完善 ·需要营销推广 ·健全的管理团队 ·被市场接受,有签约商家 ·根据市场调整企业规划、管理要求 | ·有广大销售市场 ·公司获有利润 ·需要更多营运资金以助成长,加速获利 ·管理团队成熟 ·产品发展成熟 ·第二代产品即将完成 | ·达至损益平衡点,并有明显利润 ·销售量增加 ·建立相当的产品形象 ·经营规模稳定成长 ·产品有相当市场占有率,质量与成本具竞争力 |
所 需 时 间 | 1个月 | 4个月 | 1年 | 1年 | 2年 |
事 业 风 险 | ·技术的进步与市场的改变,使产品构想过时 ·构想不够好,无法吸引投资,无法组成管理团队 | ·创办人无法有效管理、无法吸引主要经理人 ·潜在市场、占有率无法达到预期效益 ·现金耗尽、不能吸引额外的资金 ·产品在成本上无竞争力 ·产品发展上有非预期的延迟,很快遭受竞争压力 | ·没有很强的市场竞争力 ·制造成本太高 ·市场没有预期的大,市场成长缓慢 ·错误的营销策略、不当的配销系统 ·不当的财务控制 ·非预期的竞争加剧 | ·创办人无法管理正式的组织系统 ·销售量与市场占有率迟滞 ·非预期的竞争 ·没有适当的管道回收资金,无法达到足够的利润 ·技术过时陈旧 ·市场不景气,经济衰退 ·替代性产品出现 | ·不能增加或持续现有的市场占有率 ·没有适当的管道回收资金 ·不当的财务控制 ·技术过时,后续的新产品开发失败 ·内部政治斗争,管理人才流失 |
签约商家 |
|
| 1500 | 8000 | 20000 |
收费商家 |
|
| 100 | 2000 | 8000 |
流量 |
| 100 IP/日 | 4000 IP/日 | 10000 IP/日 | 30000 IP/日 |
收入支出 |
| 0/-5W | 3W/-15W | 15W/-10W | 30W/-10W |
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