虽然如今雅虎有种虎落平阳被犬欺的境遇。一方面是在12月21日,雅虎公司撤下了位于美国旧金山的一处标志性户外广告牌。这块广告牌已经在此盘踞了近12年,似乎是雅虎的一种象征。但是现在撤下了。并且,从2008年微软准备收购雅虎,被拒绝。如今又传出被收购,同时还有大连网络公司的上篇文章中,所说的,可能雅虎要剥离亚洲资产,以此来获得雅虎的转机。
但有一点,不得不说,雅虎曾经如它的名字一样,是互联网搜索引擎行业的虎王。从如今的形式之中,也无从猜测雅虎的命运。但是,大连网络公司的小编,来与读者共同看看雅虎曾经的辉煌与它的发展之路。
一、雅虎发展前期。
一些大公司的发展与开端总是充满了戏剧性。雅虎公司也不例外。1993年底在斯坦福大学电机研究所正攻读电机工程博士学位的杨致远开始使用全球网络, 他和同学大卫·费洛都觉得国际网络范围广泛,信息量很大,如果要寻找一份自己想要的信息,需要花费很多的时间。如果能建立一套搜寻的软件,有系统和分门别类地加以组织,使用网络资料时便会很方便。
于是两个人,就联合的简历了一套这样的软件,并且投入工作站中使用。网民们很快发现了这个网站,由于许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件,使校方大感困扰,于是把他们的服务器“请”出了校园。届时,两个人,看到这种软件的潜在的发展前途。为此,杨致远和费洛积极寻找潜在的投资者。先进个找到的是硅谷成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯。亚当斯不仅帮助“雅虎”出世,还将“雅虎”介绍给硅谷的风险投资公司SEQUOIA CAPITAL,由这家公司帮助“雅虎”计划上市。那个时候正是推出软件的黄金时机,杨致远与费洛决定放弃即将完成的博士学位,而且于是携手成立了Yahoo软件公司。
随着,搜集的网站越来越多,两人就分类。每个目录又容不下时,再细分成子目录,这种核心方式至今仍是雅虎的传统。不久,他们的网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息,还附上建设性意见,使内容更加完善。为了雅虎的进一步的发展,两人开始寻找资助。随后杨致远又与MCI、微软以及CNet谈判,但只得到网景公司的资助。网景公司的马克.安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录,1995年1月,他把网景浏览器一个重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏览器的用户按那个按钮时,他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器的成功使得雅虎迅速名震互联网。 可以说网景在雅虎的发展历史上,起着重要的推动作用。
二、日本雅虎公司成立
面对着雅虎发展的趋势,1995年11月Softbank终买下雅虎5%的股份(后来又大幅度增加)。两家公司迅速成立合资的日本雅虎公司。雅虎第二轮投资的落实使其有能力扩大服务项目,并成功地应付一些不利的现实情况。网景的导航器不久就将“因特网目录”按钮的缺省配置转而指向雅虎的竞争对手Architext,而导航器的第二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek。杨致远开始与网景讨价还价,网景提出一项建议:搜索引擎按字母顺序排列。但是这一个建议对于雅虎并不有利,所以雅虎和网易就破裂了。由于这一破裂使得,雅虎的信息检索流量减少10%,但雅虎很快度过了难关。
三、雅虎股票上市
996年3月7日,雅虎股票正式上市,虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市,但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易,正值周五。股票初定价13美元。但交易狂热,平均每小时转手6次之多,一度飙升至43美元,终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元,是“水杉资本”投资时的200倍。 杨致远此时已经意识到,搜索引擎只是新媒体的冰山一角,他认为要让用户光临,必须不顾一切地宣传品牌。杨认为干这一行重要、基本的东西就是:让用户有足 够多的理由来访问你的网站,使用你提供的服务,要不顾一切 地宣传自己的品牌。 起初,公司的宗旨很简单———创立名牌。对这一宗旨,他几乎达到狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告,成为当时公司开出来的大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等,让用户目不暇接。
四、雅虎的盈利模式
杨致远和菲洛并没有选择上传统的互联网盈利模式或者是那种浏览收费模式,而是借鉴了传统媒体的盈利模式。他们观察到传统媒体并非靠出售报纸盈利,而是以内容吸引用户、以广告盈利。向用户展示的次数越多(发行量越大),其广告收入往往越高。借鉴这一模式,雅虎亦采用向广告商收费、对用户免费展示内容和广告的方式获得利润,并由此确立了互联网上重要的商业资源:流量,即相当于传统媒体的发行量。雅虎必须吸引尽可能多的用户到网站来浏览,因此它将大量资源投入到内容建设上,试图让网站成为用户上网的起点,并尽量在一站之内解决用户的所有需求。这种模式被称为“门户模式”,其后,在中国出现了搜狐、新浪、网易等模仿者。由雅虎开创的门户模式成为互联网web1.0时代为典型的商业模式。
五、雅虎的发展顶峰
由于雅虎是向广告商收费,对用户免费展示内容的经营模式,在免费服务的模式下,雅虎的资金消耗极快,很快烧尽了红杉资本投入的首期200万美元风险投资。日本大的风险投资商软银公司的孙正义找到杨致远,提出投资雅虎。在雅虎上市前夕,孙正义以半强迫的方式提高了自己的投资额和持股比例,终投资3.5亿美元,持有雅虎近30%的股份。有了充足的资金,雅虎得以用免费战略快速扩展市场、提升流量,成长为当时的互联网先进大网站。“雅虎”取得了“武林盟主”的地位,在搜索引擎中。
六、雅虎的发展缺陷。
雅虎将自身定位于“媒体公司”,但是“伪装”成媒体公司以躲避微软的正面强攻,不能说不是一个好办法,但雅虎“伪装”得过于认真了,这带来另一个问题:对技术开发的忽视,以及由此带来的人才储备不足。
在在线搜索这一领域中。雅虎在技术上已无法同世界上博士密度高的公司Google竞争。雅虎的收入是传统的品牌展示广告,这个领域主要是媒体品牌的竞争,不仅Google,任何网站都无法在这一领域与雅虎竞争。但在线搜索广告则是技术的竞争,这是Google的强项。塞梅尔看到搜索广告的前景之后,决定在搜索上和Google拼技术,夺回搜索之王的地位。这种错误的扩张将刚刚从泡沫破裂危机中复苏的雅虎推到了不必要的危机中”。
目前,雅虎为了扭转雅虎的局势,开始对人才方面加以重视。相对于其他跨国公司,雅虎对中国人才的重视程度要高很多。张晨在筹办北京研发中心时发现,很多互联网跨国公司进入中国做研发的动机更多是占领广阔的市场。尽管也有部分公司在中国开设了研究院等技术研究机构,但很少将项目的核心部分放在中国来做。
七、雅虎的意义
此时“雅虎”的崛起是网络世界发展的一个象征,受到资讯业股市业界的重视。尽管“雅虎”取得了“武林盟主”的地位,但周边布满了“彼可取而代也”的强有力的竞争对手。这些对手每天都在处积虑地“谋权篡位”。网络世界的竞争是异常残酷的。“雅虎”的成功模式被其 它公司迅速“复制”,短时间内,涌现出了一大批与“雅虎”供雷同产品的网站。业界的分析家们一般认为,再过两年, 多有四五个网络之门能生存下来。虽然网上广告市场在不断扩大,但是这个市场多只能支持几个像“雅虎”这样规模的公司。
IT行业竞争的特点是“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,在因 特网的爆发式增长面前,任何优势都有可能在短时间内丧失。致远对此保持着清醒的头脑。他非常清楚管理工作并非自己 的长处,于是聘请了摩托罗拉公司的资深管理人员蒂默西·库格尔出任雅虎公司的首席执行官(CEO),组建了一支足以傲视群纶的管理队伍,将公司的发展战略及时地定位为全球多媒体和电子商务的领衔者。目前,“雅虎”已经在14个国际市场上 建立了本公司网站的地方化版本。
大连网络公司的编者认为,雅虎的重要意义在于开创了新的门户模式,对于雅虎本身的发展与互联网的进步,都有不可磨灭的意义。
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