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教你怎样策划项目融资书
日期:09-29 浏览次数:17

很多人都不知道当自己有一个比较好的想法需要去实现的时候,应该怎么寻找融资。
那么下面提供了一个比较完整的项目融资书策划方案书范本,仅供参考

说明:下方项目策划书版权所有者为QQ912766458,任何阅读者请不要转载。

一、理念的起源

  策划行业的兴起是中国乃至全球经济的发展需求,随着中国改革开放的进程的加快和世界经济一体化的不断深入和互联网经济的发展,我国中小企业的数量每年成倍数递增,中小企业日益成为国家经济发展和社会稳定的重要支柱。根据国家发展改革委员会统计:截至2007年底,我国中小企业约有4200万户,占企业总量的99。8%,提供了75%的城镇就业机会,为相当一部份国有企业的下岗人员实现再就业。预见2012年总数达到5000万。策划业在国内已经有十几年的发展历史。纵观这个行业,其发展迂回曲折令人堪忧。总结起来主要存在三大因素:

  一)、策划行业自身的主体问题

    1、中国的策划专业教育起步晚,相关的教育师资不强,研究策划理论特别是营销策划理论的宽度和深度不够,还没真正找出适合我国国情的营销策划系统理论。培养出的策划人才整体水平不高。甚至缺少创新的风格。这也是由于中国长期的通才式教育模式下形成的。

    2、策划人或公司的素质能力问题。

      1)、策划队伍鱼龙混杂。中国策划人大多是:
        ①先一步下海,取得一些经验的企业老总;
        ②一些过去从事新闻工作者;
        ③大专院校的教师;
        ④所谓的职业策划人等。

     业务水平参差不齐。大多数策划公司没有建立在科学的运作基础上,基本上是凭感觉和经验进行的诊断策划,而不是通过严密的市场调研和信息分析来设计出一套完善的营销方案,随意性比较强,欺骗性策划,无效益策划,损害性策划比比皆是。

      2)策划公司存在:
        ①“个人英雄”一人一个公司的现象比较多,存在着很大的局限性;
        ②杂而不精。一些策划公司或策划人存在着有求必应,无所不能的现象,没有成为真正的行业专家,缺乏专业权威;

    3、行业内竞争的问题。

    由于目前企业对策划这个行业发挥作用的认识不到位等因素和策划人或公司的数量的增加,导致同行之间为了争抢业务,竞压价格。行业秩序混。

  二)、企业或企业主的客体问题。

   中国营销策划的客体主要是针对中小型企业,但策划业得不到重视存在两方面的根本问题:
     1、企业领导的观念和认知能力问题。中小企业的老板一般都是经过打拼成长起来的,有自己独特的营销方式和团队,加上执行的力度问题不愿意接受营销策划带来效果的不确定性,甚至认为无用。
     2、资金的局限和对策划人能力的质疑不愿意冒险。

  三)国家对策划行业的行业规范问题。由于策划业是新行的产业,目前国家还能更好定出各种制度来规范,派生出一系列的问题。

   策划业虽然成就了少数的策划大师精英如:何学林、叶茂中、陈国庆……等,却没有成就出国际品牌。大多数的策划人在不同程度上存在抄袭和模仿成功案例,缺少独特的原创。策划行业是一个全新的有着光明前景的朝阳行业。在欧美,有98。3%的企业每年定期聘请专业的策划和管理咨询公司,帮助其解决日常遇到的经营难题,行业市场需求超过 350 亿美金。而中国目前只有不到 9% 的企业聘请专业的策划公司,市场需求不到200亿美金。在不久将来是一个巨大的新型行业。困难和机会是并存的,把握机会就能成就未来!

二、 理念的形成

  随着实体经济和互联网经济的发展,中国得到了强势的发展,国际经济和政治地位日益提升。国际化自由贸易市场在中国。资源整合是经济发展的必然趋势。行业体系不再是独立的,是兼容发展的,行业要得到更好更有利的发展,必须要解决待业自身的问题,创造更大的发展空间。本项目的三个价值点:

  一)、架设一个平台,细分营销策划技术资源,让策划的个人、团队或公司通过平台向全国范围内的中小企业或者未来的潜在客户展示自己的专业技术能力和智慧水平,提升自身的竞争力;让企业有针对性找到策划资源,节省策划成本、拓展市场和公司的品牌价值;提供策划的成功案例、系统理论和实操的经验教材,全面提升策划人员(特别是新人)的理论水平、素质水平和开启更高的创意智慧。从而提升行业的整体水平。

  二)、通过平台,整合人脉资源,促使策划行业的重新洗牌。在平台运营的过程中,通过提供服务满足需求的基础上,更能让参与的营销策划人拓广渠道,提升自身品牌。也就是说巩固老客户,发展新市场。有利于同城异地的同行交流与合作,使行内弱势个人的优势互补,加快行内形成满足需求的高智慧团队。促使同行内开成百家争鸣,百花齐放的繁荣影象。变以往的少数专家擅市场为业内行家旺市场的局面,全面打造成中国制造的世界品牌,加快缩小中国与世界企业的距离。

  三)、策划联盟传媒,是一家公司,多个公司、子机构和个人联盟营运行业体系。打造世界级的传媒集团公司。参与这个项目,就可以根据付出的努力程度或投入资本的份额获取相应的股份份额,即是入股的形式有三类:智慧、劳工、资金参股。由行内人士拓展到行外,既在少数的商家、创业者提供机会,同时更为脑力和体力劳动者创造展示自己能力的机会和舞台。互联网是制造神话的舞台,雅虎、腾讯、百度、盛大、现在准备在美国上市的人人网………等等。这些都是典型的经营人脉创造财富的生意。它们都是利用满足用户的需求来创造巨额的财富。而用户得不到任何的机会,只能是望财兴叹!策划联盟传媒顺应时势,由无数个小股东组成的大家庭。有德者昌,有势者强!得民心者得天下!广大网民、打工者、策划人、创业人、企业都是我们的坚强后盾。为社会的弱势群体擅天,为中小企业提升品牌,为国家规范行业,提升中国的国际品牌是我们每个策划的梦想!

三、理念的目标

满足需求,提升价值,共赢财富

四、理念的定位

提供资源服务,团结策划行内人士,发展工商农等各界朋友,满足自个不同层次需求,以技术服务企业,以人脉共创财富,打造行业品牌!

五、项目优势及特点简介

本项目是以网站为核心资本整合的各类资源不同频道发挥着相应的功能与价值:

  1、网站中的“策划文库、案例展示、行业互动和我的导航”频道,实现以策划行业为主的资源共享,满足每个人的学习成长、工作进升和能力提高的需要。是一所公益性、理论与实践相结合的社会大学。

  2、网站中的“人才资源、案例展示、业务供求”频道,为策划人或公司提供具有广告升值空间,展示自身价值和智慧,有利于拓展同城异地的市场,有利于扩大自己的知名度,满足人的尊重和价值实现方面的需求。

  3、网站中的“贻情天地、群众社区、个人中心”频道,让会员在学习或工作疲劳之余提供娱乐、了解别人心声,记录自己心灵的空间,满足会员社交、情感互动等方面的需求。

  4、通过平台,为广大人士提供创业机会,迅速聚拢人脉,把用户资源转化成媒体客户资源,取之于商,用之于民,变信息使用者为股东收益者,满足会员的高层次的自我实现价值的需求。

  5、通过平台,促使策划资源佳配置,团队结构优化,提高行业的整体水平和智慧,提升资源的利用率,发展和繁荣策划行业,有实效企业提高市场竞争力,逐步规范策划市场秩序。使策划行业能制造出中国的世界名牌。

总的一句话:满足需求、展示价值、共赢财富,繁荣行业、打造名牌,尽在策划传媒中实现!


六、运作思路

  1、根据马斯洛的需求理论,架设一个多元化的网站平台充实一定量的策划理论教材和案例,设置导航资源、人才库、论坛互助、等满足大家的学习工作方面的需求,社交需求、尊重需求!更为主要的是提供自我实现价值的创业机会。

  2、通过的合作方案,让每个分享和参与本项目的人或组织都可以获取相应的股权报酬,成为策划联盟传媒的股东。使每个股东都是为了自己的事业而工作,为了能让自己更多的亲朋好友得到升值和获得好的发展机会而分享,口碑宣传,本能营销。自动倍增网站人脉,自动充实网站的内容和教材案例,网站成为大家的共同智慧的结晶。从而吸引更多的资深人才和企业主。满足需求,找到新市场,发现新出路。这也是能驱动更多人参与的魅力所在。体现出以满足需求为支点,以人脉群体来经营资源盈利财富,充分展示能量守恒定律的魅力和与合作方案为调控内容的杠杆运作。

七、可行性分析

  一)、板块设计可行性分析
    1、板块设计非常务实,结构设计非常合理,充分考虑了受众更深层次的层次需求和用户价值的大化,将网站定位为资源+人才+市场+服务+创业的运作平台。设置在学习工作中有娱乐,在娱乐中有互动分享,在交流中累积财富,在合作中找到适合自身的舞台角色。
    2、网站的使用对象从学生、网民、打工者、创业者到企业主等,它们都能从网站上获得相应的需求满足。特别是高层次的自我实现价值。网站为每一个人都提供能够改变未来的创业机会。

3、所有板块设计都与人的需求倾向亲密吻合,内容来源于每一个会员代表,具有智慧性,大众化和方向性。更为主要的是随着项目的发展,人脉的聚拢,内容具有时代标志性逐步形成发展以人的需求消费为体系的市场。

  二)、网站内容来源可行性分析

  网站内容来源主要有三个渠道:

    1、项目技术资料部提供相关版块内容,特别是行业的系统教材,成为策划业的理论指导。
    2、策划人和会员分享的策划成为策划业的实践经验总结。
    3、人才资源、行业互动,群众社区等。内容都是源于会员以及会员之间的互动。

三)、网站运营策略的可行性分析

根据马斯洛的五在需求理论和经济发展的趋势,人在不同的发展阶段,需求是不同的,尽管形式不一样,但方向是一样的,网站通过设计内容和动作模式,以提供满足价值需求为导入点,发展以策划行业为主的各行朋友,让每一个参与的会员在平台上能切实逐层实现社交、尊重和价值自我实现。在策划传媒,学知识、长见识、交朋友是支点,拓宽渠道、团结合作、展示价值,满足需求、实现梦想是生命力。每一个人就是网站发展的根,群众的的需求就是项目能够生存和发展的土壤。我们要做的就是团结群体,用群体来服务个人,把个人通过提供价值实现的创业机会转换为加强群体的力量。一句话,网站的运营过程就是人的各个层次的需求的实现过程。

八、 不可行性分析与对策

对于这个项目,很多业界的朋友在赞叹之后,总会提出很尖刻的质疑。任何事情在没有做之前都有它可行与不可行的一面,可行性是这个项目得以启动的原动力,不可行性则往往认为是这个项目在操作过程中不可能做到,也就是总是用自己个人的现有的能力来认识和评价,社会是向前发展的,人的智慧总是不断提升的,符合发展趋势的大部份人认为不可行项目,才是真正机会所在,魅力之所在。每个人都有眼睛,但不是每个人都有眼光,每个人都有智商,但不是每个人都有前沿智慧!为社会创造大价值的,不是行家或专家,而是善于整资源的企业家。

  一)、行业性网站,内容的来源和更新肯定需要很大的工作量,怎么保证?

我们网站的内容一部份是行业理论和智慧的累积,是不同时期的行业发展资料记载,不需要更新。一部份是娱乐性资源,满足人精神娱乐和社交方面,所有的内容主要来源于广大会员,具有价值性、时代性和方向性。我们要做的工作只需要设计一个理念和方案,设定一个利益驱动支点,提供一个舞台,根据杠杆原理和能量的守恒定律,借力借势,把各类优秀资源整合起来。合理利用好合作与分工,对内容的方向进行宏观调控,我们要做的工作是在审核、整理和评优。以大众的利益为根本,发挥每个人的零散力量,积流成川,形成一股的力量,创造巨大的机会商机。按股分配,共赢财富。

  二)、整合策划行业是一个庞大的工程,目前在全球范围内没有任何一个国家做到,你们能做到吗?

这个问题非常棒,看问题的角度、个人价值观和国家政策不同,社会创造财富价值的模式也截然不同。世界更多的是资本主义国家,是以钱的多少来评价一个人财富的多少价值标准,全社会总体上是为了钱来工作,争钱夺利。这个更多的是形成恶性竞争的市场环境,在行业内主要是以不良的竞争以主,虽然在一定程度上有促进社会的发展,但总体上资源的浪费非常严重,中国虽然是社会主义国家,但改革开放是以经济建设为中心,为人们设定了思维格局,逐步让人们的观念和国外接轨,事实证明,国内各行各业都存在着不同程度的不正当的竞争。一部份消费者在消费过程中买到劣质的商务或服务,满足不了某一方面的需求,这完全是由于以利益为导向的竞争结果。随着互联网的发展,人们为了满足各方面的需求,提供了大量的免费资源,相继恿现出一批服务性的平台,有偿或无偿满足人们某方面的需求,从而迅速聚拢了大量的人脉,为自己个人和少数创造巨额的财富,像腾讯、360、雅虎、搜狐、网易等等。把人脉的价值带来的财富发挥到极致。观念的改变是需要时间的,现在的物质生活,和教育水平的提高。已经满足不了人们的不同层次的需求,特别是自我价值实现方面的需求。以利益为出发的竞争只会使金钱越来越集中了少数人的手中,制造出更多的社会矛盾。不管任何时代,只要是代表广大人民的利益,大限度满足人们的需求,就有强大发展生命力,这也是毛泽东建立中国的社会主义国家的本质。以满足需求为导入点,整合资源,重新配置和优化,充分发挥行业的高优秀资源的效用,必然是未来发展经济主要方向。策划行业是智业,是连接各行各业的枢纽和桥梁。是大生产力的代表,策划业在国内刚刚起步。我们倡导的是资源共享,资源优化,重新配置,满足人各层次的需求,为每一个人提供自我价值实现的创业机会,大家合作,大家共赢,我们一定能引领时代,开创出新的一类群体——创工一族。观念只有领先一步,机会才能领先一路。

九、项目利润来源分析

利润来源于市场的发展过程,本项目的设计是满足使用者需求,整合行业资源的公益性服务为基础,发展传媒广告与合作的商业性运作模式,使个人或团体在享受服务,满足需求、展示价值过程中产生收入,随着项目的发展,收入来源渠道会起来越多,其中广告收入、与商家合作收入都是项目的主收入。我们是以人脉引进市场,比以消费抢市场更能获得更大的发展空间,有更多的合作等着我们被动接受。


十、战略目标

  1、项目成立期,整合资源,建立网站及组建班子
  2、项目经营1年,网站注册会员50万网站的日使用量达100万PV以上,行业结构基本形成。
  3、项目经营2年,注册会员超过500万,进驻网站的策划机构或团队达10万家,企业或企业主超过100万家,搭建起策划与企业之间的桥梁,大规模形成同城异地、网络与实体相结合的策划市场。网站的一定的收入来源,
  4、项目经营第三年,大规模吸纳各行人士和网民,注册会员超过5000万,大量引进各行企业和组织。打造一个有一定影响力的传媒广告品牌。网站有相当的收入,全面实现股东的分红!
  5、项目经营4-5年,全面提升行业水平,完善行业体系,提升行业的国际竞争力,进军海外市场,筹备在国内或海外上市。

总之,您在策划项目计划书的时候,需要重点提出上方10个重点,才能吸引更多的融资方兴趣。
或者您还有比较好的建议,请联系我们,我们会根据您的意见和建议整理出一份真正有实战作用的项目融资策划书

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