前两年可谓说是O2O的鼎盛时期，只可惜从今年的下半年开始O2O行业的死亡率就越来越高。
洗车平台e洗车暂停运营上门业务，转向开发2B业务;家教O2O平台“老师来了”已经停止运营;区域性O2O外卖平台叫个外卖转型做线下餐饮连锁店。这暴露了制约O2O发展的瓶颈之一，线下服务能力跟不上快速扩张的速度。一位业内人士对此直言表示，创业就是千军万马过独木桥，大量的O2O企业终会死掉，而且在它看来，现在很多的商业模式本身就有问题。对平台来说，通过补贴用户、交易额可能在短期内有高速增长，实际这些被扭曲了的数据并无意义。
这就不由得让人开始思考， O2O到底是什么?大连网站制作概括成了三项：一，需求明确，用户、商户都有需求;二，流通顺畅，实物或服务均可上门;三，质量可控，购买前可预期，购买后可追踪。影响O2O创业成败有多个关键因素：大前提是进入时机。其他还包括，跟风创业不能解决痛点且自身模式无法形成壁垒;疯狂补贴，某种程度上是繁荣假象;高频切低频的可行性;平台与服务人员的利益共同体关系并不牢固等。
资本“寒冬”其实是创业者“创业的好时机”，因为会迫使企业发展回归本质，而过度的资本关注并不利于创业发展。e家洁CEO云涛则称，很多创业者在上一轮融资时考虑的现金流不是按照一年、两年这样去算，考虑的是过几个月就准备融下一轮。眼下，创业者有三个步骤要做，一是要把自己的账上现金算一下，砍去不必要的成本，准备好12个月到15个月的现金流;第二步，考虑不要去贴钱而是做平衡;第三步，就是重视客户体验。
换个角度看，企业如考虑长远利益，发展遇到瓶颈时好站在先员工后用户后是投资人的角度去考虑问题。毕竟相比投资人，员工和用户是相对更弱势的群体。
